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【ご相談内容】
前期の５店舗の新規出店が急成長を促し今期利益が1億を超えるが、今期そのまま法人税を支払うと来期以降の出店計画と資金繰りが厳しい予想。
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【導入結果】
来期以降の出店計画と資金繰りを計画化し、資金ショートする時期を予測して、その時期に合わせて解約する戦略を提示させていただきました。
当時契約中の保険をすべて見直し、解約返戻率の高い法人保険を3社組み合わせ、それぞれ解約時期をずらす戦略を決定し財務基盤強化のための法人保険契約を締結。
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【ご相談内容】
役員報酬が3,000万を超えていて個人で高額な税金を支払っていて将来に不安を感じていた、できれば個人の年収を半分にして、節税しながら会社の利益を将来の蓄えにまわしたい
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【導入結果】
社長の年収を1500万に下げ、法人保険（養老保険）を役員と従業員に対してご加入いただきました。
別途、法人保険により役員の退職金の積み立てを計画的に行う方針としました。合わせて新任役員3名を追加し退職金取扱規定を変更していただきました。
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【ご相談内容】
当期利益が4,000万以上確定しており、税理士からは税金を払うように指示を受けていました。来期以降の売上計画も不透明である為、当期利益をなるべく留保したい
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【導入結果】
保険会社は分散させずに1社の契約でまとめ、「大幅な節税」と「役員を務めるご家族の退職金準備」として積立てを開始。
3年後の解約を前提として、3年後の解約返戻率が高く、かつ万が一の場合でも保険料が保険会社から借入できるタイプの法人保険をご提案しご加入頂きました。
